El Departamento Financiero de una entidad con una misión social, como Aliados por la Integración, es un pilar fundamental para garantizar su sostenibilidad y el cumplimiento de sus objetivos. No se trata solo de alcanzar rentabilidad económica, sino de maximizar el impacto positivo en la sociedad y en los grupos más vulnerables para los que trabaja.
Hoy conocemos mejor a quien lidera en estos momentos este Departamento. David Escudero cuenta con una visión estratégica y una amplia experiencia en este ámbito de actuación, además de una sólida formación gracias a dos másteres, uno en Liderazgo y Gestión de equipos y un Executive MBA.
Se unió a Aliados en enero de 2022, dentro del equipo de Tesorería y Control de Gestión y, actualmente, encabeza el Departamento que supervisa las áreas de Contabilidad, Compras, Facturación, Control de Gestión y Tesorería. Bajo su liderazgo, el departamento financiero se enfoca en administrar y controlar el capital de la entidad para lograr el uso más eficiente posible, diseñar estrategias que optimicen el desempeño de los activos y fomentar el crecimiento y el valor de la organización.
- ¿Qué características dirías que debe tener un profesional para desarrollar un buen desempeño en una responsabilidad tan estratégica como la que lideras?
Más que características, yo creo que podemos hablar de competencias. A mi parecer, un puesto de responsabilidad como este es exigente a todos los niveles: desde el análisis financiero y económico, la orientación al cliente, el liderazgo y la gestión de equipos, la comunicación activa, la adaptación al cambio y, muy importante, la capacidad de ser resolutivo ante los diferentes problemas que debas superar.
- ¿Cuáles son las principales diferencias entre un Departamento Financiero de una empresa convencional y el de una entidad con una misión social que lo abarca todo?
Creo que, en este caso, el objetivo y el enfoque es lo que marca la diferencia. El objetivo de una entidad con una misión social, además de la rentabilidad financiera, implica generar un impacto positivo en la sociedad y el entorno, mientras que una empresa convencional su principal objetivo es maximizar beneficios económicos para los accionistas y propietarios.
Una entidad social considera inversiones que tengan un impacto social, incluso si no son las más rentables económicamente, busca beneficiar a comunidades y grupos vulnerables y considera aspectos sociales al tomar decisiones financieras.
En cambio, una empresa convencional prioriza inversiones que generen mayores ganancias financieras, Se dirige principalmente a clientes y accionistas y se centra en la rentabilidad y la eficiencia financiera.
- ¿Qué herramientas y sistemas se utilizan para garantizar la eficacia en el Departamento?
Por un lado tenemos la vertiente digital, donde entrarían todos los recursos informáticos de los que disponemos, desde software de contabilidad, sistemas de gestión de tesorería, RR. HH., Office 365, PBI (herramienta que se utiliza principalmente para crear cuadros de mando que faciliten la toma de decisiones), etc…. Desde mi experiencia y el networking que he realizado con otras entidades, Aliados está a la vanguardia en la tecnología de la información y tratamiento de datos.
Por otro lado estaría la vertiente más cercana y personal, que corresponde a la propia organización. Por ejemplo hemos implementado un sistema de reuniones semanales con una duración limitada donde cada lunes nos juntamos todo el departamento y comentamos inquietudes, retos y problemas que vamos a afrontar en esa semana. Para mí escuchar a mi equipo es el mejor canal de información y medio de comunicación que puedo tener. De esta manera somos capaces de, entre todos, encontrar soluciones y ser mas eficaces en su ejecución tratando temas en grupo.
- ¿Cuáles crees son los mayores desafíos a los que se enfrentan las entidades frente a un sector financiero en permanente transformación?
Efectivamente estamos ante un entorno muy cambiante y que evoluciona a una velocidad que se traduce en un cambio constante. Pero si te soy sincero, no nos genera preocupación, puesto que en la entidad estamos perfectamente informados y actualizados de los cambios y novedades que se van produciendo en el entorno. Nos adaptamos, somos ágiles y contamos con las herramientas y recursos necesarios para abordar esos cambios. Por ejemplo hemos pasado de realizar planes estratégicos de 5 y 3 años, a planes anuales. El futuro cada vez exige mas inmediatez y creo que debemos seguir ese camino con toma de decisiones a corto plazo.
- ¿Cuáles son los principales objetivos y planes a futuro para el Departamento Financiero en la Fundación Aliados por la Integración?
Tener y planificar objetivos en un Departamento Financiero de una entidad social son fundamentales para su sostenibilidad y éxito. El objetico principal del Departamento Financiero es el de garantizar la sostenibilidad financiera e incrementar los recursos para la realización de más proyectos sociales.
Las herramientas las tenemos y contamos con el mejor equipo. Creo que el objetivo pasa por reducir tiempos, donde ahora hablamos de año/s, pasar a meses; reportando a la Dirección información de calidad para que las decisiones que se tomen se anticipen a problemas que puedan llegar.
